Diagnóstico integral y tableros
Ordenamos la información de afiliados, ingresos, gastos, deuda, caja y prestaciones para construir una lectura periódica y útil para decidir.
- Indicadores de gestión
- Alertas y desvíos
Acompañamos a obras sociales a ordenar su información, fortalecer sus controles y convertir desafíos operativos en decisiones concretas para la organización y sus afiliados.
Integramos los principales frentes de gestión
Trabajamos junto a los equipos para hacer visible cómo funciona la organización, dónde se concentran los recursos y qué mejoras pueden ponerse en marcha.
Ordenamos la información de afiliados, ingresos, gastos, deuda, caja y prestaciones para construir una lectura periódica y útil para decidir.
Revisamos circuitos de autorización, auditoría médica, facturación y pagos para fortalecer el control interno y la trazabilidad.
Analizamos alto costo y farmacia ambulatoria: necesidades, consumo, costo por tratamiento, cotizaciones y alternativas de compra.
Relevamos cobertura, especialidades, condiciones y tarifas para reconocer fortalezas, brechas y oportunidades de mejora en la red.
Ayudamos a revisar demanda, gasto, criterios y proveedores en odontología, prótesis, oftalmología, salud mental y otros circuitos.
Evaluamos herramientas, digitalización de procesos y modelos de telemedicina para ampliar capacidad y facilitar el acceso.
Nos integramos con la conducción y los equipos de trabajo para que el análisis se traduzca en prioridades, responsables y seguimiento.
Documentamos información, equipos, prestadores y circuitos reales de trabajo.
Ordenamos datos, comparamos costos y detectamos puntos de control y oportunidades.
Definimos acciones, responsables, plazos e indicadores con la organización.
Apoyamos la implementación y revisamos resultados para ajustar el rumbo.
Adaptamos cada herramienta a la información disponible y a las prioridades de la obra social.
Ingresos, egresos, prestaciones, prestadores, deuda y evolución por período.
Precios, cotizaciones, condiciones de servicio y oportunidades de negociación.
Cómo funciona cada circuito, quién interviene, qué información requiere y qué controles aplica.
Prioridades, responsables, plazos e indicadores para acompañar la ejecución.
Cada propuesta considera el uso de los recursos, la continuidad de las prestaciones y la experiencia de los afiliados. El objetivo es mejorar la gestión con información clara y decisiones responsables.
Un primer diagnóstico permite ordenar prioridades y definir por dónde empezar.